新迪項(xiàng)目管理具有建設(shè)部房屋建筑工程及市政公用工程甲級資質(zhì),可在全國范圍內(nèi)承攬房屋建筑工程及市政公用工程任何工程類別的監(jiān)理任務(wù)。
(一)施工階段監(jiān)理
1.施工準(zhǔn)備階段
①建立監(jiān)理工作制度,協(xié)助建設(shè)單位建立工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理制度;
②協(xié)助并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底,組織圖紙會審;
③審查施工組織設(shè)計(jì),并報建設(shè)單位;
④審查承包單位資質(zhì);
⑤審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系;
⑥審查承包單位報送的開工報告;
⑦參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議。
2.工程質(zhì)量控制
①審查承包單位專項(xiàng)技術(shù)方案,重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝方案;
②對承包單位報送擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣抽檢;
③采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段,對施工質(zhì)量進(jìn)行控制;對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收;按規(guī)范要求對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收;組織單位工程初驗(yàn),協(xié)助建設(shè)單位組織并參加單位工程正式驗(yàn)收;
④參與或組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理,并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。
3.工程造價控制
①按施工合同約定進(jìn)行工程量計(jì)量;
②簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位;
③組織辦理設(shè)計(jì)變更、工程簽證。
4.工程進(jìn)度控制
①審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃;
②檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況,并進(jìn)行分析,采取糾正措施,控制工程進(jìn)度;
③協(xié)調(diào)處理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的沖突、問題,提出合理預(yù)防措施;提出關(guān)于工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。
5.安全生產(chǎn)及文明施工管理
①審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
②在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告;
③按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
6.合同管理
①監(jiān)督管理施工合同的履行,根據(jù)需要簽發(fā)工程停復(fù)工令;
②辦理工程變更、工程簽證;
③處理承包單位提出的工程延期及費(fèi)用索賠等事項(xiàng);
④調(diào)解合同爭議。
7.信息與溝通管理
①主持召開工地例會或?qū)n}會議,并形成會議紀(jì)要;
②總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃并經(jīng)審核后報建設(shè)單位;
③每月定時向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報,全面匯報工程情況;
④審核或?qū)徟邪鼏挝粓笏偷膱篁?yàn)申請;根據(jù)需要簽發(fā)通知、工作聯(lián)系單等;
⑤竣工驗(yàn)收前按規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督站提交工程質(zhì)量評估報告;
⑥按檔案管理規(guī)定進(jìn)行建設(shè)資料歸檔,向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。
(二)工程監(jiān)理相關(guān)服務(wù)
1.勘察階段
協(xié)助建設(shè)單位編制勘察要求、選擇勘察單位,核查勘察方案并監(jiān)督實(shí)施和進(jìn)行相應(yīng)的控制,參與驗(yàn)收勘察成果。
2.設(shè)計(jì)階段
協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位,組織評選設(shè)計(jì)方案,對各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,監(jiān)督合同履行,審查設(shè)計(jì)進(jìn)度并監(jiān)督實(shí)施,核查設(shè)計(jì)大綱和設(shè)計(jì)深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性,提出設(shè)計(jì)評估報告,協(xié)助審核設(shè)計(jì)概算。
3.施工前期準(zhǔn)備
協(xié)助建設(shè)單位編制總進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)主方管理系統(tǒng)的工作界面劃分及工作職責(zé)確定;協(xié)助建設(shè)單位完成現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作;協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行發(fā)包合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);根據(jù)建設(shè)單位委托完成其他相關(guān)工作。
4.保修階段
檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,審核修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并驗(yàn)收。
新迪工作準(zhǔn)則:凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。
新迪服務(wù)理念:以追求優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向,最大程度實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)為項(xiàng)目增值!