2017年12月23日，公司組織召開總監(jiān)（代）會議。會議由總經理助理蔣海寧主持，公司常務副總經理兼總工程師李俊、公司監(jiān)管辦及57名總監(jiān)（代）參加了本次會議。

會議首先由監(jiān)管辦對第四季度及全年考核進行了總結，總結提出：各項目監(jiān)理部須改善施工方案的審查和實施、公司制度及文件的學習組織、監(jiān)理依據完善、公司示范文本的落實、監(jiān)理內業(yè)規(guī)范、安全監(jiān)理等工作；重點對監(jiān)理規(guī)劃及相關文件的審批、熟悉圖紙并做好圖紙會審準備、投資控制數據留存等細節(jié)進行改進；重視超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項方案論證準備及實施、專項驗收，認真履行監(jiān)理職責，提高監(jiān)理服務質量。公司總經理助理蔣海寧強調各項目監(jiān)理部在做好考核改進的同時還必須對2017年工作進行認真總結、反思；必須加強安全監(jiān)理工作的痕跡管理；必須加強工作紀律檢查；必須正常配合公司項目信息系統運行；必須重視年末監(jiān)理費收取工作；同時，對下一步三體系內審、2018年考核即將采取GPMIS系統考核結合現場考核要求、年度安全大檢查、工作總結、項目評優(yōu)等工作進行了統一安排、部署。公司常務副總經理兼總工程師李俊肯定了2017年總體工作取得的成效，同時指出：各項目監(jiān)理部須按照省住建廳動態(tài)管理辦法及各區(qū)要求，認真進行安全、質量行為的自查自糾、認真完成1月1日開始正式運行的GPMIS系統的各項工作配合、加強監(jiān)理部人員工作管理及工作紀律管理、及時辦理監(jiān)理費收取及項目部費用申請。在接下來的考核工作中，監(jiān)管辦須及時組織安排對新的考核辦法進行培訓，有序開展2018年度考核。